Motivācija un visas saistītās definīcijas - tie ir vissvarīgākie jautājumi 21. gadsimta pārvaldībā. Galu galā, darba kolektīvs vai drīzāk pareizi motivēts personāls spēj maksimāli izmantot personāla potenciālu. Tas veicina darbaspēka efektivitātes palielināšanos, katra darbinieka piesaistītos centienus, kā arī uzņēmuma rentabilitāti.
Vadības motivācijas nozīme
Pareizi izstrādāta stimulu sistēma palīdz ne tikai uzlabot menedžera, darbinieku radošo, sociālo darbību, bet arī uzņēmējdarbības attīstību. Jāpiebilst, ka tas dod ievērojamu ieguldījumu to mērķu sasniegšanā, kas saistīti ar ražošanas organizāciju.
Vadīšanas motivācijas veidi
Daudzi vadošie darbinieki izmanto dažādas metodes, kas palīdz atjaunot personāla motivācijas līmeni un sasniegt mērķus. Detalizētāk apspriedīsim motivāciju un stimulu klasifikāciju vadībā:
- Prasmju daudzpusība . Visu komandas locekļu prasmju paplašināšana palīdz uzlabot darba kvalitāti. Vadītājam būtu publiski jāievēro katra darbinieka iegūtās prasmes, neaizmirstot uzsvērt viņa nozīmīgo vērtību.
- Darba plūsmas integritāte . Cilvēku centieni nevajadzētu neievērot, tāpēc cilvēks vienmēr ir apmierināts ar savu darbu, ja viņam ir redzams rezultāts. To var panākt, pievienojot uzdevumam īpašas darbības, kas ir tieši saistītas ar darba procesa sagatavošanu vai pabeigšanu. Ir svarīgi, lai tos neveic viena persona. Ir vērts atzīmēt, ka šo motivācijas rādītāju var uzlabot, ieviešot kvalitātes kontroli darbā, kas paveikts darba procesā.
- Darba nozīmīguma un autonomijas sajūta . Katram cilvēkam ir svarīgi saprast, kas tieši viņš veic savu darbu, tādēļ, sastādot, formulējot uzdevumus, ņemt problēmas, pieminot viņa mērķus. Nepieciešamība darbiniekam justies kā svarīgam un
nozīme - svarīgs faktors vadības motivācijas veidošanā. Turklāt, ja menedžeris nodod dažas personiskās vadības funkcijas darbiniekam, kurš apzinās to īstenošanu, viņam ir iespēja pievērst uzmanību problēmām, kas saistītas ar svarīgāku līmeni. - Atsauksmes Sabiedrības atzinība, patērētāju atsauksme par paveiktā darba rezultātiem - kas varētu būt labāks par darbaholiku ? Turklāt darbinieku materiālais iedrošinājums ir arī darba aktivitātes saglabāšana.