Prāta vētra

Prāta vētras metode ir kvalificētu ekspertu grupas atlase, kas ir sadalīta divās apakšgrupās. Pirmais ģenerē idejas, un otrā analizē tos. Ideja, kas saņēma lielu balsu skaitu, tiek uzskatīta par pareizu.

Prāta vētras koncepcija

Smadzeņu uzbrukums tika izgudrots Alex Osborne. Viņš uzskatīja, ka cilvēki baidās izteikt ārkārtas risinājumus iespējamas turpmākās kritikas dēļ. Tāpēc prāta vētra nedrīkst kritizēt jaunas idejas . Šādas apmācības tiek veiktas, lai kopīgi meklētu jaunus risinājumus. 20-40 minūtes grupai ir laiks saņemt daudz jaunu ideju un ieteikumu. Dalībniekiem jārada idejas labvēlīgā un draudzīgā atmosfērā. Tikai šādā veidā jūs varat iegūt patiešām labu rezultātu. Koordinatoram ir elastīgs pārvaldības plāns un tas uzrauga procesu. Tas arī stimulē dalībnieku pieaugošo emocionālo līmeni. Ideju radīšanas procesā grupai ir jāreģistrē piezīmes, lai izveidotu reālus tehniskus priekšlikumus par fantastisku ideju analīzi.

Prāta vētras veidi

1. Tieša prāta vētra . Radošajai grupai var piešķirt dažādus uzdevumus, taču dalībniekiem ir jāsaņem risinājums vai jānosaka iemesli, kas kavē tā īstenošanu. Prāta vētras uzdevums ir kopsavilkums. Tā var būt jebkura problemātiska situācija. Optimālajam dalībnieku skaitam jābūt 5-12 cilvēkiem. Tiek apspriesta ierosinātā ideja, pēc kuras tiek pieņemts lēmums.

2. Atpakaļ prāta vētras . Šis uzbrukuma veids atšķiras, jo jaunas idejas netiek piedāvātas. Tiek apspriesti un kritizēti tikai esošie. grupa mēģina novērst esošo ideju defektu klātbūtni. Diskusijas laikā dalībniekiem jāatbild uz jautājumiem:

3. Dubultā prāta vētra . Pirmkārt, notiek tiešs uzbrukums. Tad ir pārtraukums. Tas var būt vairākas stundas vai dienas. Pēc tam atkārtotu prāta vētru, lai pieņemtu galīgo lēmumu. Grupā ir 20-60 cilvēki. Viņi saņem ielūgumus iepriekš. Sesija ilgst vismaz 5-6 stundas. Uzdevumi tiek apspriesti relaksējošā atmosfērā.

4. Ideju konferences metode . Tiek gatavota īpaša tikšanās, kuras dalībnieki tiek uzaicināti divas vai trīs dienas. Viņi brainstorm ar intervālu un ātri atrisina uzdevumu. Šo metodi bieži veic valstī, lai savāktu atlikušos dalībniekus no citām valstīm.

5. Individuālās prāta vētras metode . Dalībnieks var pārmaiņus spēlēt ideju radītāju un kritiķi. Citu veidu prāta vētras dalībnieki ir sadalīti divās grupās. Labākos rezultātus iegūst, mainot dažādas uzbrukuma metodes.

6. Ēnu uzbrukuma metode . Dalībnieki raksta savas idejas uz papīra. Tad viņus kritizē un novērtē. Daudzi uzskata, ka šī pieeja nav ļoti efektīva, jo grupas diskusija veicina jaunu ideju attīstību. Bet ir arī uzskats, ka vēstulē ir norādīts, ka persona var pareizi, skaidri un īsumā iepazīstināt ar visām savām domām. Tas ietaupa laiku, un ideju skaits palielinās.

Tagad jūs zināt, kā prāta vētra . Ja par to pirmo reizi dzirdat, iespējams, jums rodas jautājums: "Kas un kad tika izmantots smadzeņu uzbrukums?". Tātad šo metodi izmantoja labi pazīstami uzņēmēji, vadītāji un izgudrotāji, piemēram, Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern un daudzi citi.