Galvas autoritāte

Jebkurā situācijā un jebkurā gadījumā ir svarīgi, lai tā, saskaņā ar kuras vadību tā tiek veikta. Liela atbildība slēpjas tiem, kas, kā viņi saka, "pie stūres". Piemēram, ja lidmašīnas apkalpes locekļi ziņo, ka gaidāmo lidojumu vadīs aviācijas tehniskās skolas absolventi-stažieri, tad sāksies revolucionāro proporciju panika. Jebkurš līderis savā jomā ir jābūt profesionālam. Pretējā gadījumā uzņēmums būs pilnīgā haosā. Vadītāja personība un viņa autoritāte ir efektīvas vadības galvenās sastāvdaļas.

Par stiliem nav strīdēties

Tas, kā padoti uztvers vadītāju, ir atkarīgs no izvēlētā saziņas stila ar personālu. Tagad ir daudz klasifikāciju un pārvaldības veidu, bet pamats ir autoritārie, demokrātiskie un liberālie vadības stili. Vadītāja pilnvaru veidošana sākas nekavējoties, tiklīdz persona "nonāca pie varas" un ieņēma organizācijai "godājamo" amatu. Jauna komanda, daudzveidīgs personāls, kas izveidota tradīciju tradīciju kultūrā un vērtībā - viss tas sākotnējā stadijā prasa stingru, bet adekvātu kontroli. Tādēļ šādā situācijā ir jāievēro autoritārs vadības stils. Tā īpatnība ir tāda, ka iestādes neapspriežas ar kolēģiem vai padotajiem, neuzņemas stingrus amatus. Viņš izmanto administratīvās metodes, lai ietekmētu cilvēkus, piespiežot vai atalgojot viņiem viņu gribu.

Ja pastāv saziņa starp iestādēm un padotajiem, nākamais solis var būt demokrātisks pārvaldības stils. Darbinieki veiks instrukcijas, kuru pamatā būs cieņa, nevis bailes no valdnieka. Demokrātisks līderis dod priekšroku cilvēkiem ar pārliecību, saprātīgu pārliecību par padotajiem rūpību un prasmi. Viņa uzvedības veids balstās uz vienpersonīgas vadības principa apvienošanu ar padoto iesaistīšanu lēmumu pieņemšanā. Šis stils ir skaists būs piemēroti komandas attiecību veidošanai, jo tā organizācijā veido labu gribu un atvērtību.

Un trešais vadības stils ir liberāla vadība. To raksturo padoto brīvība, pieņemot savus lēmumus. Iestāžu kontroles minimālisms, pienākumu deleģēšana un pilnīga uzticība (dažkārt vienaldzība) attiecībā uz personālu. Kāds stils jāievēro - katrs līderis pats par sevi lemj. Izvēloties, ir vērts apsvērt darbības specifiku un personāla īpatnības. Lai nopelnītu darbinieku autoritāti un cieņu, ir vesela māksla.