Katram no mums ir situācija, kad jūs nevēlaties strādāt vispār. To var vainot par stresu, depresiju, enerģijas nelīdzsvarotību un magnētiskajām vētrām. Bet dažkārt vaina par visu ir motivācijas trūkums darbā.
Kāda ir darba motivācija?
Varbūt ne visi sapratīs, kas ir apdraudēts. Galu galā, mēs saņemam naudu darbam, kāda veida motivācija tur ir? Bet alga ir pirmais punkts darba ņēmēju darba materiālās motivācijas sistēmā. Un vēl joprojām pastāv metodes nemateriālas personāla motivēšanai. Un uzņēmumā šīm sugām vajadzētu harmonizēties līdzās. Galu galā, neviens nevar ilgstoši strādāt uzņēmumā tikai par labu komandu vai labu algu.
Vienkārši sakot, darba motivācija ir stimulu kopums, kas motivē mūs ne tikai iet strādāt katru rītu, bet arī strādāt ar maksimālu labumu uzņēmumam. Mēs runājam par katra veida darba motivāciju sīkāk.
Darba materiālās motivācijas sistēma
Šāda veida materiāla darbaspēka stimulēšana tiek sadalīta tiešā un netiešā darbaspēka motivācijā.
- Patiesībā tieša materiāla motivācija ir konkrēta uzņēmuma maksāšanas sistēma. Un darbinieka algai ir jābūt mainīgai daļai (kaut arī ne ļoti lielai), kuru ietekmē darba rezultāti. Tādējādi darbinieks zinās, ka viņš spēj ietekmēt viņa ienākumu līmeni. Ja alga sastāv no vienas algas, tad vēlme strādāt grūtāk personā var rasties tikai, pamatojoties uz interesi par profesiju vai kolektīvu, bet bez atbilstoša iedrošinājuma drīz izzudīs entuziasms.
- Netiešo materiālu motivācijas sistēma ir vairāk pazīstama ar nosaukumu "sociālā pakete". Ir saraksts ar kompensācijām, kas darba devējam jāiesniedz darbiniekam (atvaļinājums, slimības pabalsts, medicīnas un pensiju apdrošināšana). Bet uzņēmums, lai palielinātu motivāciju, var ietvert papildu priekšmetus sociālajā paketē. Piemēram, brīvas (preferenciālas) pusdienas, vietas bērnudārzā, papildu pensiju izmaksa labi pelnījušam uzņēmuma darbiniekam, darbinieku papildu izglītība, darbinieku piegāde ar oficiālu transportu utt.
Darbaspēka nemateriālās motivācijas sistēma
Kā minēts iepriekš, daži finanšu stimuli nespēs uzņēmuma darbinieku noturēt, jums būs nepieciešams kaut kas vairāk nekā nauda. Daudzi vadītāji ir pārsteigti atzīmēt, ka darbinieku interese ir atkarīga no citiem faktoriem, nevis no algas un sociālās paketes. Tie var būt tādi stimuli kā:
- nodrošinot ērtu darba grafiku (daudzi radošie cilvēki ir vairāk apmierināti ar projekta darba sistēmu, nevis skaidru kārtējo grafiku);
- radot komfortablu mikroklimatu komandā (kompetentais psihologa darbs);
- nodrošinot darbinieku karjeras izaugsmi;
- darbinieka vārda pieminēšana viņa izpildītajā projektā;
- autostāvvietas nodrošināšana biroja tuvumā;
- iekšējo profesionālo konkursu vadīšana ar diplomu piešķiršanu;
korporatīvā laikraksta izlaidums ar stāstu par darbinieku sasniegumiem un apsveikumiem ar vispārējo (23. februāris, 8. marts, jaunais gads) un personīgo (dzimšanas dienas, kāzu dienas) brīvdienas; - saimnieciskās korporatīvās brīvdienas;
- nodrošinot papildu atvaļinājuma dienas veiksmīgam darbam
- nosacījumu radīšana darbinieku radošai realizācijai.
Un, protams, jāatceras, ka darba motivācijas sistēmai jāatbilst tirgus apstākļiem, kas jāņem vērā kompetentajam darba devējam. Plus, un par darba motivācijas savlaicīgu uzlabošanu nav vērts aizmirst.