Operatīvā plānošana ir viens no plānošanas veidiem, kas ietver plānu izstrādi īsā laika periodā, kas maksimāli pievērš uzmanību iepriekš plānotajiem darba plāniem un to grafikiem.
Operatīvi finanšu plānošana ir finanšu fonda un organizācijas resursu plānošana. Tā nepieciešamība ir tāda, ka materiālā sfēra mainās nevis atkarībā no iekšējiem apstākļiem uzņēmumā, un, lai "paliktu uz plosu", tam nepieciešami zināmi ietaupījumi.
Laika plānošana - detalizēts darba plāns, produkta ražošanas sākuma un beigu periodu noteikšana vai cita darba priekšmeta izpilde.
Operatīvās plānošanas veidi
Darbības plānošana saistībā ar pakļautību uzņēmumā ir sadalīta divos veidos:
- Mežhtshekhovoe. Nodrošina visu produktu, kurus ražo uzņēmums kopumā, izstrādi un kontroli, kā arī vada katra departamenta vai departamenta robotu uz pareizā ceļa. Šāda veida plānošana nodrošina visa ražošanas procesa saskaņotību.
- Veikala iekšpusē. Tas ir vērsts uz visu darbinieku sinhrono izpildi viņu darba plānā. Tas ietver jaunu mēneša vai ceturkšņa ražošanas plānu izstrādi, robotu plūsmas diagrammu apkopošanu.
Darbības plānošanas metodes
Darbības plānošanā, atkarībā no ražošanas īpatnībām, tiek izmantotas vairākas pamatmetodes.
- Tilpuma metode. Tas ir paredzēts ikgadēju ražošanas un pārdošanas apjomu sadalīšanai. Šī metode palīdz ne tikai sadalīt darba apjomu, bet arī optimizēt ražošanas līdzekļu izmantošanu.
- Kalendāra metode vai operatīvi plānota plānošana. Šis ir robotā izpildes detalizēts plāns, produkta ražošanas sākuma un beigu periodu noteikšana vai cita robotu frontes darbība.
- Tilpuma-kalendāra metode. Ļauj plānot gan uzņēmumā veiktā darba laiku, gan apjomu.
- Tilpuma-dinamiskā metode. Tas paredz šādu plānošanas un aprēķinu rādītāju ciešu mijiedarbību ar produktu, preču vai pakalpojumu ražošanas nosacījumiem, apjomiem un dinamiku.
Darbības plānošanas uzdevumi
Vispirms jāsaka, ka operatīvo plānu galvenais uzdevums ir darbinieku ikdienas darbības organizēšana, kā arī tā virzība uzņēmumā labvēlīgajā kanālā. Ir arī sekundāras plānošanas uzdevumu sērijas, kas ietver šādas lietas:
- gala produktu ražošanas uzdevumu izpilde;
- integrētās ražošanas organizācija;
- efektīvu darba laika izmantošanu .
Operatīvās plānošanas principi
Pirmo reizi A. Fayol formulēja vispārējos plānošanas principus. Savukārt viņš izdalīja 5 pamatprincipus.
- Plānošanas princips.
- Plānu vienotības princips.
- Plānu nepārtrauktības princips.
- Plānu elastības princips.
- Plānu precizitātes princips.
Katras no iepriekšminētajām metodēm darbības plānošanas posmi ir individuāli. Mēs tagad apsveram tilpuma plānošanas posmus.
- Nomenklatūras un kalendāra plānu izstrāde detaļu izlaišanai, ražojumu montāžas vienībām.
- Plānoto uzdevumu izstrāde ražošanas cikla sākumam un beigām atsevišķi katram departamentam vai nodaļai.
- Ražošanas programmas izveide gatavo produktu nonākšanai tirgū.
Nobeigumā es vēlos teikt, ka mēs visi labi saprotam, kāda loma ir organizācijas veiksmīgai funkcionēšanai. Tādēļ, izpētot šajā rakstā sniegto informāciju, jums ir iespēja padarīt jūsu biznesu rentablāku un konkurētspējīgāku.