Vadībzinātne un vadība sociālajā psiholoģijā ir grupas procesi apvienojumā ar komandas sociālo spēku. Vadītājs un līderis ir persona, kurai ir vadošā ietekme uz grupu, bet līderis darbojas neoficiālo attiecību sistēmā, un līderis darbojas formālajā sistēmā.
Vadība un vadība psiholoģijā
Šo koncepciju atšķirības ir saistītas ar diviem varas aspektiem - formālo un psiholoģisko. Formālais ir instrumentāls aspekts, tas ir vadītāja juridiskais spēks, un psiholoģiskais nosaka boss personīgās spējas, viņa spēju ietekmēt grupas dalībniekus. Šajā sakarā nošķir šādas līdera un vadītāja atšķirīgās iezīmes:
- Vadītājs nodibina starppersonu attiecības grupā, un līderis - ierēdnis.
- Vadība ir veidojusies mikropasaules apstākļos, un vadība ir makro vides elements, visa attiecību sistēma sabiedrībā.
- Vadītājs tiek izvēlēts spontāni, galva tiek iecelta.
- Vadība ir daudz stabila nekā vadība.
- Vadītājs var piemērot tikai neformālas sankcijas, bet līderis ir arī formāls.
Šo koncepciju psiholoģiskajās īpašībās ir daudz līdzību, bet vadība attiecas uz tīri psiholoģisko sfēru un vadību sociālajā jomā.
Vadība un vadība vadībā
Praksē reti ir iespējams ievērot šo divu veidu attiecības vadībā. Lielai līderu grupai ir līderības īpašības, bet otrā secība ir retāk sastopama. Bet gan vadītājs, gan vadītājs patiesībā ir iesaistījušies vienā un tajā pašā situācijā - viņi stimulē organizācijas darbiniekus, cenšas atrast veidus noteiktu uzdevumu risināšanai, rūpēties par līdzekļiem, ar kuriem tos var realizēt.
Līdz šim ir trīs vadības un vadīšanas stili:
- Autoritārisma . Tas nodrošina minimālu demokrātiju un maksimālu kontroli. Tas nozīmē, ka galva pieņem visus lēmumus atsevišķi, kontrolē uzdevumu izpildi, kuriem draud sods, un nav ieinteresēts darbinieks kā persona. Šis stils nodrošina diezgan pieņemamus darba rezultātus, taču tam ir daudz trūkumu. Tā ir kļūdu iespējamība, zemas iniciatīvas un darbinieku neapmierinātība.
- Demokrātiska . Tajā pašā laikā komanda kopīgi apspriež visas problēmas, ņem vērā visu darbinieku viedokli un iniciatīvu, kolēģi kontrolē sevi, bet galva uzrauga viņu darbu, izrādot interesi un labvēlīgu uzmanību tiem. Tas ir efektīvāks stils, praktiski bez kļūdām. Šādā komandā uzticēšanās un savstarpēja sapratne tiek veidota gan starp darbiniekiem, gan starp viņu un boss.
- Piešķirot Nodrošina maksimālu demokrātiju un minimālu kontroli. Ar šo stilu nav sadarbības un dialoga, viss ir palicis līdz iespējai, mērķi netiek realizēti, darba rezultāts ir mazs, komanda sadalās konfliktējošās apakšgrupās.
Protams, tikai organizācijā var ieņemt vadītāja un līdera pozīciju:
- dominējošs, spējīgs ietekmēt padotības;
- pašpārliecināts;
- emocionāli līdzsvarots un izturīgs pret stresu;
- radošs, spējīgs radoši tuvināties problēmu risināšanai;
- atbildīgs un uzticams, godīgs, uzticīgs;
- neatkarīgi, patstāvīgi pieņemt lēmumus;
- elastīgs;
- sabiedrisks, sabiedrisks.
Tādējādi vadītāja un vadītāja jēdzienu atšķirības ir tādas, ka galva uzrauga, ka padotie dara lietas pareizi un līderis - ka viņi dara pareizās lietas.