Domāšana ir katra no mums raksturīgais īpašums. Tomēr, atkarībā no attīstības vides, sabiedrības, fizioloģisko īpašību, apmācību, viss attīstās diezgan savdabīgi. Pati domāšana nozīmē spēju absorbēt informāciju un radīt secinājumus. Kas attiecas uz stratēģisko domāšanu, svarīgi ir ne tikai secinājumi, bet arī secinājumi, kas sekmēs darbības, kuru rezultātā mums izdevies gūt labumu.
Šāda veida domāšana tiek dēvēta par prognozēšanu, prognozēšanu, pašaizliedzību, piesardzību, gudrību. Bet visu sinonīmu būtība ir viena - spēja redzēt un aprēķināt situāciju daudzos soļos uz priekšu.
Tātad, sāksim attīstīt stratēģisko domāšanu.
Komponenti
Vispirms mums ir jāpārliecinās, ka mēs pārvaldām visas sastāvdaļas, lai veidotu šo ļoti aprēķināmo.
Vīzija ir pirmā stratēģiskās domāšanas iezīme. Tas - spēja redzēt situāciju tās turpmākajā attīstībā, iespēja atbildēt uz jautājumu, kas notiks rīt uz to, kas notiek šodien.
Misija ir skaidri definēts mērķis .
Vērtības ir spēja prioritizēt, izspiest no fona un tās nedrīkst izkliedēt miljonos lietu.
Iespējas ir iespēja pat visnoderīgākajās situācijās radīt labumu sev.
Vingrinājums
Ņemot vērā, ka stratēģiskās domāšanas princips ir detalizēti aplūkot situāciju, apsveriet vizualizācijas uzdevumus. Iedomājieties koku priekšā visām mazajām lietām.
Prezentēts?
Tagad atbildiet sev uz jautājumu, kāds attālums ir metros no tās apakšējās zonas līdz zemei?
Cik dziļi ir zemes saknes?
Kas dzīvo viņa vainagu, sakņu sistēmā?
Kā viņa zari kņada no vēja sitiena?
Ja jums ir jāatbild uz šiem jautājumiem, tad jūs vispirms precīzi neuzrādāt koku. Tagad, atbildot uz tiem, jūs patiešām redzat situāciju apjomā.
Tas ir lielisks uzdevums stratēģiskās domāšanas veidošanai, kas jāatkārto katru dienu, izmantojot koka analogijas. Šo uzdevumu varat izmantot uzņēmējdarbībā, lai iegūtu pilnīgu redzējumu par situāciju, lai uztvertu visas mazākās nianses.
Turklāt mēs iesakām atcerēties kādu sarežģītu dzīves problēmu, ar kuru jūs jau esat risinājis. Padomājiet par trim citiem veidiem, kā izkļūt no tā. Tam vajadzētu būt ne tikai lēmumiem, bet arī pasākumiem, kas dos jums lielākas priekšrocības šķietami zaudējušā situācijā.