Stratēģiskās plānošanas posmi

Ja jūsu uzņēmums ievēro stratēģiskās vadības principu, ir grūti pārvērtēt stratēģiskās plānošanas darbības nozīmi - tā ir viena no galvenajām funkcijām. Darbs šādā organizācijā sniedz stabilitātes izjūtu, jo visas jūsu darbības ir pasūtītas, visas stratēģijas ir vērstas uz skaidri redzamu rezultātu. Cilvēkresursi, kas tiek uzskatīts par vissvarīgāko, ir katra darbinieka (un arī jūs) cena.

Stratēģiskās plānošanas mērķi un mērķi

Kā jūs jau esat sapratis, viens no galvenajiem stratēģiskās plānošanas uzdevumiem ir skaidri formulēts mērķis . Mērķis varētu būt paplašināt pārdošanas tirgu, ieviest novatorisku produktu, izmantot alternatīvas izejvielas, palielināt produktu pārdošanu.

Ja uzņēmuma mērķi tiek atspoguļoti ilgtermiņa un stratēģiskajā plānā, tad uzdevumi ir noteikti kārtējā plānā. Uzdevumi ir vērsti uz pakāpenisku uzņēmuma virzību uz stratēģisko mērķu īstenošanu, kā arī to ieviešanas veidu noteikšanu. Tāpēc uzdevumi ir noteikti uzņēmuma sadalīšanai. Lai sasniegtu kopīgu mērķi, uzdevumus var noteikt dažādiem uzņēmuma departamentiem.

Stratēģiskās plānošanas iezīmes

Papildus stratēģiskajai plānošanai ir vēl viens tradicionāls taktiskās plānošanas veids. Pēdējā nosakot, kā būtu jāstrādā, nosakot termiņus un starpposma mērķus.

Stratēģiskās plānošanas pamati:

• uzņēmumam ir ideja par savu vietu tirgū nākotnē;
• galvenās problēmas tiek novērotas ārpus uzņēmuma, bet pat viņu uzņēmums var paredzēt un novērst;
• Stratēģiskos mērķus katru gadu izstrādā uzņēmuma augstākā vadība sanāksmes formā.

Ir ieteicams apvienot abu plānošanas veidus uzņēmuma darbībā: taktisko plānošanu var kļūt par stratēģisku specifikāciju pašreizējo stratēģiju ietvaros. Plāna izstrāde būtu jāveic vienlaicīgi ar gada budžeta izstrādi.

Tātad, aplūkosim galvenos stratēģiskās plānošanas posmus:

1. Nosakot uzņēmuma mērķus un misiju ar skaidriem laika ierobežojumiem.
2. Pilnīga uzņēmuma iekšējās un ārējās vides analīze, potenciālo iespēju novērtēšana.
3. Četru stratēģiskās plānošanas stratēģiju veidu izvēle: samazināšana, ierobežota izaugsme vai izaugsme. Varbūt trīs stratēģiju apvienojums.
4. Tūlītēja stratēģijas izstrāde.
5. Stratēģijas īstenošana.
6. Stratēģijas īstenošanas uzraudzība un tās novērtēšana.

Ir ļoti svarīgi, lai atšķirība starp izvirzītajiem un sasniegtajiem mērķiem būtu minimāla (ja, protams, mērķi nebūtu pārsnieguši visgrūtākos plānus).

Stratēģiskās plānošanas trūkumi

Par visu tās loģiskumu un efektivitāti stratēģiskās plānošanas trūkums ir. Acīmredzams nākotnes priekšstats ir tikai valsts un mērķu apraksts, kas uzņēmumam jācenšas panākt, lai atrastu vietu tirgū un iespēja izprast savu konkurētspēju. Faktiski stratēģiskās plānošanas metodei nav skaidra algoritma plāna īstenošanai, tā efektivitāte ir atkarīga no pārvaldnieka intuīcijas un viņa spējas vadīt uzņēmumu pareizajā virzienā, novest pie izvirzītajiem mērķiem. Šajā situācijā ir svarīgi skaidri saprast visu uzņēmuma darbinieku mērķus. Kopumā stratēģiskās plānošanas procesam ir vajadzīgi daudz vairāk resursu - gan resursu, gan laika - salīdzinājumā ar plānoto plānošanu. Tāpēc lielākā daļa Rietumu uzņēmumu uzskata, ka stratēģiskās plānošanas mehānisms ir jāuzlabo, bet pats stratēģiskajai plānošanai, protams, ir tiesības dzīvot.